Планирането на кариерата и възможностите за развитие се ползват с особен статут в “Сименс”. То е винаги конкретно, целите, обученията и бъдещите кариерни стъпки са с ясни параметри и изпълнението им е приоритет за мениджмънта на компанията.

Относно въвеждането в работата - това също е често пренебрегван процес, а той е най-важният за новите служители, в периода, в който се питат : „Дали ще се справя?” В „GLOBUL” всички служители преминават през програмата за въвеждане, която им дава представа в каква организация са попаднали, какъв точно е бизнесът, какви са ценностите и културата. Лично аз винаги съм държал на съществуването на организиран процес на въвеждане, защото той допринася за повишаване на производителността на новите служители и намаляване на стреса при работата. Освен представянето на информация за компанията и бизнеса, новият служител трябва да получи подкрепа при навлизането си в новата работа.

Първо, искам да разгледам две понятия. Ние искаме да ги върнем, а те искат ли? Това е право на хората, право като това да раждат, ако искат. Въпросът “Защо си емигрирал” е въпрос на ценностна ориентация.

И вторият проблем е за сигурността – сигурността на човешкия живот. Не става дума за криминалната престъпност. Говоря за пенсии, социални осигуровки и други. Сега отново на мода изплуваха неомалтусианските теории. Хората са вид капиталова стока. Капиталът се движи, не можем да го спрем. Въпросът дали да се върне в страната зависи от търсенето. Следователно пазарът на този вид капиталова стока трябва да реши.

Това, което може да повлияе на решението на емигрантите, е подобряване на бизнес-средата, ограничаване на престъпността, приключване на реформата в здравното и пенсионно осигуряване, образованието (признаване на дипломите) и други.

Радостина Манахова, завърнала се от Великобритания

“Защо искаме емигрантите да се връщат? За момента е ясно, че на нас ни трябват бройки хора, които да раждат децата си тука. Това ли е единствената причина, поради която искаме емигрантите да се върнат?
Всеки, който се занимава с човешки ресурси, всеки, който е бил в развитите икономики вижда, че те се състоят от родените в тези държави и хора, които са дошли да работят там. И емигрантите, както ние ги наричаме са или висококвалифицирани специалисти, които са намерили по-добра почва за реализация или са …

Александър Пожарлиев, директор на училището по мениджмънт към НБУ
“Моята институция се занимава преди всичко с развитието на мениджъри и лидери. Аз също работя в тази сфера, затова ще се опитам да добавя към дискусията една перспектива, свързана с управлението.
Преди да дойда тук се обадих на мои познати в Канада, които емигрираха преди 10 години, за да ги попитам “Защо не се връщат?”.
Получих ясен отговор: “В България има много корупция и ако искаме да реализираме нещо по нормален път става много трудно. В Канада е значително по-лесно. А и децата пораснаха …