Промените, които последваха петролните шокове през последните десетилетия и силната конкуренция и преструктурирания в икономиката изостриха проблема със заетостта на населението. Те се съпътстваха със съкращаване на работни места, създаване на други, по-квалифицирани. Стратегията на предприятията и търсенията изключително в посока на икономическата ефективност доведоха до промени във функциите, свързани с управлението на ресурсите, отчитането на ролята за вътрешните комуникации и необходимост от развитието на сътрудниците.

Относно въвеждането в работата - това също е често пренебрегван процес, а той е най-важният за новите служители, в периода, в който се питат : „Дали ще се справя?” В „GLOBUL” всички служители преминават през програмата за въвеждане, която им дава представа в каква организация са попаднали, какъв точно е бизнесът, какви са ценностите и културата. Лично аз винаги съм държал на съществуването на организиран процес на въвеждане, защото той допринася за повишаване на производителността на новите служители и намаляване на стреса при работата. Освен представянето на информация за компанията и бизнеса, новият служител трябва да получи подкрепа при навлизането си в новата работа.

Има ли таланти на българския пазар на труда или всички млади хора с висок потенциал предпочитат да напуснат страната и да се реализират в чужбина? Необходими ли са специални усилия, за да открием и да назначим таланта в нашата организация?

На всеки се е случвало да изпадне в ситуация, при която да се колебае или да не знае каква дреха да облече, кое е най-подходящото облекло за деловия обяд и деловата вечеря или за изпълнения с работни срещи ден. За дамите и господата, чийто живот е преди всичко работа на високи обороти, облеклото трябва да довършва и доизгражда имиджа им като своебразната опаковка на техния професионален успех.

Сред основните дейности по управление на човешките ресурси в администрацията безспорно е дейността за осигуряване на най-подходящия служител за конкретната позиция. Когато се касае за длъжността „главен секретар” това е още по-важно. Главният секретар има важни функции не само във връзка с планирането на дейността в изпълнение на годишните цели на администрацията, но и за цялостното ръководство, координация, контрол и отчетност.

проф. д-р .Хенрик Крул, Висше училище по финанси и мениджмънт, Варшава
В нашите изследвания оперираме с понятието „човешки капитал”. Тъй като това е сравнително нов термин и се използва различно в литературата по въпроса, редно е да поясним значението му в нашия изследователски подход.
„Човешкият капитал на дадена организация обхваща съвкупността от специфични черти и особености въплътени в служителите й \знания, умения, способности, здраве, мотивация\, които имат определена стойност и са източник на бъдещи доходи както за работника - собственика на човешкия капитал, така и за организацията, която при определени условия …