Промените, които последваха петролните шокове през последните десетилетия и силната конкуренция и преструктурирания в икономиката изостриха проблема със заетостта на населението. Те се съпътстваха със съкращаване на работни места, създаване на други, по-квалифицирани. Стратегията на предприятията и търсенията изключително в посока на икономическата ефективност доведоха до промени във функциите, свързани с управлението на ресурсите, отчитането на ролята за вътрешните комуникации и необходимост от развитието на сътрудниците.

Има ли таланти на българския пазар на труда или всички млади хора с висок потенциал предпочитат да напуснат страната и да се реализират в чужбина? Необходими ли са специални усилия, за да открием и да назначим таланта в нашата организация?

Сред основните дейности по управление на човешките ресурси в администрацията безспорно е дейността за осигуряване на най-подходящия служител за конкретната позиция. Когато се касае за длъжността „главен секретар” това е още по-важно. Главният секретар има важни функции не само във връзка с планирането на дейността в изпълнение на годишните цели на администрацията, но и за цялостното ръководство, координация, контрол и отчетност.

Ние не можем да променим работодателите си – в продължение на хиляди години е било така и винаги ще бъде така. Единствените хора, които можем да променим, сме самите ние.